如何做一名優(yōu)秀的中層干部
中層管理下屬的藝術(shù)
贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功
中層管理者必須是一名一流的激勵(lì)大師。作為一個(gè)聰明的上級,應(yīng)該意識到,下屬是一個(gè)擁有創(chuàng)造力的群體,是所在團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和財(cái)富。因此,努力贏得下級的信任、擁戴和尊重,是一個(gè)好上司必須具備的素質(zhì)和工作方式,經(jīng)常給下級以贊揚(yáng),下級就會用加倍的熱情來回報(bào)。
贊揚(yáng)是最好的激勵(lì)方式之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分利用好贊美的藝術(shù),來表達(dá)自己對下屬的關(guān)心和信任,就能有效地提高下屬的工作效率。
工作不是員工生命的全部
團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要,企業(yè)工作也很重要,但若中層領(lǐng)導(dǎo)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)工作當(dāng)做員工生活的全部,一天到晚都強(qiáng)調(diào)這些,是無法建設(shè)好一支高績效的團(tuán)隊(duì)的。這就是“欲速則不達(dá)”的道理。每個(gè)員工首先是一個(gè)追求自己發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人,然后才是一個(gè)從事工作的職業(yè)人。中層領(lǐng)導(dǎo)必須對這一點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識。
團(tuán)隊(duì)員工需要的是流暢的工作流程,高效的團(tuán)隊(duì)合作,接受懂管理、會領(lǐng)導(dǎo)的上司的指導(dǎo),而不是事事被安排,時(shí)時(shí)被監(jiān)督。他們更愿意在工作上展現(xiàn)自己的個(gè)性,體現(xiàn)自我的價(jià)值,得到能力的提高和業(yè)績的提升。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),你可能信奉敬業(yè)奉獻(xiàn)、全心付出、一心為公的職業(yè)準(zhǔn)則,你可能認(rèn)為把工作視為生命的全部才最值得提倡,你可能認(rèn)為這樣才能建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),所以你經(jīng)常以這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求你的員工,希望他們和你一樣,希望他們在工作的時(shí)間全心投入,把工作帶回家,在節(jié)假日來公司加班,將工作視為生命的重心。
如果員工受到了領(lǐng)導(dǎo)的尊重,自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的欲求得到了重視和滿足,他們才更愿意用心工作,更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的加班要求,更加有效率地完成領(lǐng)導(dǎo)的指令,更容易形成一支團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)。否則,團(tuán)隊(duì)合作將是一句空話。所以,中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重員工,先滿足員工自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的需要求,然后再強(qiáng)調(diào)他的職業(yè)性。
尊重員工是人性化管理的必然要求,只有員工受到了尊重,他們才會真正感到被重視、被激勵(lì),做事情才會真正發(fā)自內(nèi)心,才愿意和中層領(lǐng)導(dǎo)打成一片,并站到領(lǐng)導(dǎo)的立場,主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通探討工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),心甘情愿為團(tuán)隊(duì)的工作而付出。
(郭增超 吳黎?。?/span>