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總公司開展“愛護(hù)營運車輛 凈化發(fā)動機消除火災(zāi)隱患”主題活動

8月3日至7日，總公司工會、保衛(wèi)部、技術(shù)設(shè)備部和安全監(jiān)察部等相關(guān)部室在副總經(jīng)理張磊和工會主席王學(xué)軍的帶領(lǐng)下連續(xù)5天，對各單位發(fā)動機機艙、發(fā)動機體、滅火設(shè)備和營運車輛“三檢”制度落實情況進(jìn)行了明查和暗查。為保障活動順利開展，保證評比結(jié)果公平、公正、合理，活動檢查組將抽查車數(shù)占各營運公司車輛總數(shù)的10%的比例提高到30%，并按5%的比例評選出優(yōu)秀車。同時在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分車輛存在落實活動內(nèi)容不到位的情況，所以在9月7日至8日，又進(jìn)行了第二輪的復(fù)查。期間，各分公司也是高度重視，多措施力保活動開展。

一公司以達(dá)到“凈化發(fā)動機艙，消除火災(zāi)隱患”為目標(biāo)，主要任務(wù)是號召廣大一線駕駛員向全國勞模鄭玉曉學(xué)習(xí)，提升職工愛崗敬業(yè)精神。 活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是：活動評比以凈化車輛發(fā)動機艙，無火險隱患為標(biāo)準(zhǔn)，按百分制考核：1、發(fā)動機機艙內(nèi)無塵土、無油污、無水垢、無雜物、無線路亂搭接現(xiàn)象，嚴(yán)禁用水沖洗發(fā)動機；2、發(fā)動機體無漏水、漏油、甩油現(xiàn)象；3、發(fā)動機艙內(nèi)滅火設(shè)備齊全、穩(wěn)固、安全有效，衛(wèi)生情況良好；4、營運車輛“三檢”制度落實到位，要求有督導(dǎo)、有檢查、有記錄。公司對活動成績優(yōu)秀的職工給予獎勵。

根據(jù)活動安排，二公司迅速行動，成立了由經(jīng)理、黨總支書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了切合實際的活動方案，及時召開動員會進(jìn)行布置，并由工會、車管、安全部門組成聯(lián)合檢查小組。在活動期間，分別對車輛發(fā)車前、營運中和收車后的時段采取明查、抽查和暗查的方法進(jìn)行了多次檢查。車管科制定此項活動的檢查表，以做為檢查和評比的依據(jù)。在活動中，各路隊設(shè)置了保養(yǎng)班專職班長，并買來了清潔劑、刷子等物品，管理人員齊上陣，協(xié)助司機對發(fā)動機衛(wèi)生死角進(jìn)行了全面清潔和整理。公司制定了早、中、晚接班必須做好車輛三檢及衛(wèi)生的制度和要求。目前，已經(jīng)進(jìn)行了4次聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過此項活動，車輛整體發(fā)動機衛(wèi)生和保養(yǎng)班及三檢工作得到了很大提高，也帶動了司機的愛崗敬業(yè)意識。今后將與兄弟公司展開互查，查找不足，相互提高。

三公司積極響應(yīng)總公司號召，組織全體機關(guān)人員下路隊，深入一線開展活動。8月25日凌晨5點，全體機關(guān)人員分別到北郊樞紐站、銀河路車場、理工北校區(qū)車場協(xié)助駕駛員做發(fā)動機艙衛(wèi)生。他們拿著抹布、刷子等清潔工具，認(rèn)真清理每輛車的發(fā)動機艙，確保無塵土、油污、雜物等。并檢查發(fā)動機艙滅火設(shè)備是否齊全、穩(wěn)固、安全有效，檢查、督導(dǎo)駕駛員“三檢”工作落實。

四公司結(jié)合暑期車輛消防安全和機務(wù)管理的特殊性，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，營造機務(wù)、保衛(wèi)管理和運營服務(wù)齊頭并進(jìn)的良好局面，全力助推“打造和諧型班組、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化路隊”工作的扎實推進(jìn)以及為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)提供強大動力。7月4日召開了2015年“愛護(hù)營運車輛，凈化發(fā)動機艙，消除火險隱患”及營運駕駛員節(jié)能降耗活動動員會暨暑期機務(wù)、保衛(wèi)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)會內(nèi)容豐富、全面。榮獲2015年全國公交駕駛員獲獎選手彭杰、2013全國公交駕駛員節(jié)能大賽二等獎蔡忠分別談了各自的駕駛節(jié)油經(jīng)驗和工作體會，號召全體駕駛員修好“愛車降耗”這門必修課。車管科長，保衛(wèi)科長分別從機務(wù)管理、消防管理等方面進(jìn)行了深度剖析，引起了廣大職工的共鳴。

為使活動達(dá)到預(yù)期效果，五公司制定考核辦法，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，對發(fā)動機艙內(nèi)衛(wèi)生、滅火設(shè)備是否齊全有效、機體有無漏水漏油和甩油現(xiàn)象，以及營運車輛“三檢”制度是否落實到位等進(jìn)行考核，并組織專人進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并有詳細(xì)記錄。現(xiàn)在五公司所有場站，都能看到駕駛員早晚對車輛進(jìn)行保養(yǎng)、保潔，特別是對車輛“心臟”發(fā)動機的保潔。公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與駕駛員一起清理發(fā)動機衛(wèi)生，帶動全體人員的工作積極性。出車前、收車后駕駛員都會主動對車輛發(fā)動機進(jìn)行擦拭，像愛護(hù)私家車一樣愛護(hù)公交車，保證車輛部件完好整潔。公司、路隊對發(fā)動機、電瓶等部件的保養(yǎng)已經(jīng)形成長效機制，形成“愛護(hù)車輛，從我做起”的良好氛圍，駕駛員精神面貌得到極大提升，真正達(dá)到了凈化發(fā)動機衛(wèi)生艙，消除火險隱患的目的。

豐潤分公司結(jié)合暑期車輛消防安全和機務(wù)管理的特殊性，對全公司121部車輛進(jìn)行了消防安全隱患大排查，并組織全體駕駛員以“發(fā)動機機艙內(nèi)無塵土、無油污、無水垢、無雜物；發(fā)動機體無漏水、漏油、甩油現(xiàn)象”為標(biāo)準(zhǔn)對“發(fā)動機倉、發(fā)動機體”進(jìn)行了徹底的清理。豐潤公司大部分為老舊車輛，但圍繞著經(jīng)理劉福利提出的“加強保養(yǎng)班的管理、細(xì)化保養(yǎng)班作業(yè)項目、提高保養(yǎng)班長的責(zé)任心”機務(wù)管理指示要求，全體職工上下聯(lián)動，積極組織實施，在“愛護(hù)營運車輛，凈化發(fā)動機艙，消除安全隱患”活動中取得了明顯成效。

古冶公司由經(jīng)理梁華寧親自帶隊，對全公司車輛逐車檢查：發(fā)動機機艙無塵土、無油污、污水垢、無雜物、無線路私搭亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁用水沖洗發(fā)動機；發(fā)動機體無漏水、漏油、甩油現(xiàn)象；發(fā)動機艙內(nèi)滅火設(shè)備齊全、穩(wěn)固、安全有效、衛(wèi)生情況良好；營運車輛“三檢”制度落實到位，要求有監(jiān)督、有檢查，有記錄。檢查結(jié)果由技術(shù)科匯總做好評比依據(jù)。

通過此次活動的開展，總公司希望廣大駕駛員充分認(rèn)識到凈化發(fā)動機艙衛(wèi)生，消除各類火險隱患的重要性，車輛衛(wèi)生狀況尤其是發(fā)動機衛(wèi)生得到顯著改善，有利于安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（張建臣  張晶晶  王興  許慧慧  李丹  劉麗麗 李小艷  趙雪  王艷）