4月18日上午,總公司召開了第一季度經(jīng)營分析會,總公司全體班子成員出席,各營運(yùn)公司經(jīng)理、各專業(yè)公司經(jīng)理、各三產(chǎn)單位經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部室(直屬單位)主要負(fù)責(zé)人參加。會議聽取了各營運(yùn)分公司、修理分公司、各三產(chǎn)單位第一季度經(jīng)營情況匯報。
會上,總公司副總經(jīng)理董冰根據(jù)全年的計(jì)劃和去年同期的對比,對各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析??偨?jīng)理趙俊良指出了目前工作中存在的問題,并對下一階段的工作提出了幾點(diǎn)意見。他要求,一是各職能部室要落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管,認(rèn)真對各單位進(jìn)行考核。二是各營運(yùn)分公司要采取多種措施,增強(qiáng)職工的凝聚力,全力克服司機(jī)短缺的困難。三是任何單位和個人都不能存在麻痹懈怠思想和僥幸心理,要將安全生產(chǎn)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。四是要深入抓好服務(wù)管理,將服務(wù)貫穿工作全過程,盡快實(shí)現(xiàn)年初公布的七項(xiàng)便民措施。五是要強(qiáng)化車輛技術(shù)狀況管理,維護(hù)車容車貌,使車輛技術(shù)管理流程化、常態(tài)化。六是職能部室、專業(yè)公司要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),牢固樹立為營運(yùn)公司服務(wù)的思想。他指出,合理的指標(biāo)分解是完成全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵,我們一定要深刻研究客流變化,認(rèn)真分析變化原因,合理分解任務(wù)指標(biāo)。他強(qiáng)調(diào),完成全年工作目標(biāo)要把握“三個要素”:一是“大而全”,以“大事做好,小事不丟”的工作態(tài)度,有的放矢的開展工作;二是“做早做小”,工作要從小事做起,提早謀劃。三是“找出工作的薄弱項(xiàng)”,及時整改。
通過此次會議,各部門明確了下一階段的工作重點(diǎn),為圓滿實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
(總公司辦公室)