二公司信息科在唐頌杰科長的帶領(lǐng)下始終以“降本增效”為切入點(diǎn),堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則,在“修舊利廢”的同時(shí),堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少,浪費(fèi)一分就是多”的勤儉節(jié)約為企業(yè)的理念,對多種零配件均做到了“回收復(fù)用”。
二公司是最早利用公交智能調(diào)度系統(tǒng)的運(yùn)營公司。全公司15條線路,279部運(yùn)營車輛全部配備了A3或A5設(shè)備,全面實(shí)現(xiàn)了智能化調(diào)度發(fā)車。隨著時(shí)間的推移,計(jì)算機(jī)使用年限變長,出現(xiàn)了設(shè)備老舊嚴(yán)重、硬件配置不能滿足軟件運(yùn)行的需求等問題,導(dǎo)致智調(diào)終端不能很好的完成相應(yīng)的工作。
通過對老舊計(jì)算機(jī)擴(kuò)容、更換部分電子設(shè)備等方法,公司2008年配備的計(jì)算機(jī)至今還能正常使用,這都要?dú)w功于信息科的精心維護(hù)。總公司信息中心計(jì)劃為二公司所屬路隊(duì)開通3G視頻功能,為了更好的推動、普及公司“OA辦公自動化系統(tǒng)”和“智調(diào)系統(tǒng)”的使用,二公司信息科將公司所屬調(diào)度室淘汰下來的老舊計(jì)算機(jī)進(jìn)行擴(kuò)容和軟件優(yōu)化后,配備給各營運(yùn)路隊(duì),供隊(duì)管人員實(shí)時(shí)監(jiān)控使用,至今使用良好。
信息科對回收的網(wǎng)線、接線板、電子配件等進(jìn)行認(rèn)真檢查,反復(fù)確認(rèn)能否修復(fù)利用,把修復(fù)好的物品按照性能、等級、安全等要求,統(tǒng)一檢查驗(yàn)收入庫,確保達(dá)到修后質(zhì)量使用標(biāo)準(zhǔn);最大限度地控制了生產(chǎn)成本,并逐漸培養(yǎng)維修人員“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣,營造了“人人講成本,人人重節(jié)約”的良好氛圍。2路、61路LED電子頭尾腰牌相繼出現(xiàn)花屏、黑屏等現(xiàn)象,聯(lián)系技術(shù)部門請求維修,得知此電子路牌燈廠家已不再為我公司電子設(shè)備提供技術(shù)和維修支持。信息科臨危受命擔(dān)負(fù)起維修電子路牌的任務(wù)。在二公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,信息科維修人員通過互聯(lián)網(wǎng)查找資料,觀看相關(guān)視頻資料,經(jīng)過1個(gè)月的不斷的摸索和學(xué)習(xí),成功修復(fù)電子路牌5塊,節(jié)約維修成本近萬元。
(二公司)