公交新聞
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善謀實(shí)干適應(yīng)新常態(tài)提素降本推動(dòng)新發(fā)展 ——十二屆二次職代會(huì)行政工作報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容梳理
2024-03-27 17:03:18
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（一）主要任務(wù)和目標(biāo)
客運(yùn)量完成2.14億人次，票款收入完成2.83億元，工作車率達(dá)到92%，車廂服務(wù)合格率和車廂整潔合格率達(dá)到95%，安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。
（二）重點(diǎn)工作
1、創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，著力激發(fā)發(fā)展活力。
全面深化內(nèi)部管理創(chuàng)新是今年的首要任務(wù)，所屬各單位、部室要在高效率完成好日常工作、深入一線精準(zhǔn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)管理理念創(chuàng)新，管理舉措創(chuàng)新。主要包括以下各方面工作：
運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提升服務(wù)質(zhì)量與效率，提高百姓對(duì)公交的認(rèn)可度、滿意度。一是做好線路規(guī)劃開發(fā)調(diào)整。二是提高服務(wù)效率。三是提高服務(wù)質(zhì)量。
安全生產(chǎn)方面，一是塑造安全生產(chǎn)文化動(dòng)態(tài)管理模式。二是落實(shí)全員抓安全的工作機(jī)制。三是對(duì)駕駛員實(shí)行分類創(chuàng)新管理。四是創(chuàng)新監(jiān)控管理。
車輛技術(shù)狀況方面，2017年要著重創(chuàng)新技術(shù)管理系統(tǒng)，在降本增效上出實(shí)招、見實(shí)效。一是探討建立保修專項(xiàng)基金并做到?？顚Ｓ?，杜絕各種以節(jié)約材料維修費(fèi)用為目的、以降低車輛效能和壽命為代價(jià)的短期行為。二是根據(jù)車輛實(shí)際使用狀況，制定一套堅(jiān)持“預(yù)防為主，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的原則、以“擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)，視情修理、合理改造、適時(shí)更新和報(bào)廢”為主要內(nèi)容的維修管理規(guī)范。三是通過大膽實(shí)踐，探索一種適合公交行業(yè)特征的現(xiàn)代化的維修管理模式，保證車輛處于最佳效能的同時(shí)，降低維修總成本、縮短維修時(shí)間，提高工作車率，提高效益。四是從生產(chǎn)實(shí)際及資金能力出發(fā)，增加一些實(shí)用的保修設(shè)備，特別是能大幅提高工藝質(zhì)量和生產(chǎn)效率的保修機(jī)具，提高維修質(zhì)量及效率。
2、持續(xù)推進(jìn)成本管控，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。
一是從宣傳教育入手，使“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到公司的每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)。二是全面預(yù)算管理。三是降低庫存成本。四是發(fā)動(dòng)全員參與。五是加大科技投入。有針對(duì)性地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，增加生產(chǎn)崗位的科技含量，實(shí)現(xiàn)科技節(jié)支增效。六是大力增強(qiáng)三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年收入增長(zhǎng)20%的目標(biāo)。
3、加快智慧公交發(fā)展，著力提升科技水平。
2017年，公司將根據(jù)實(shí)際情況，出臺(tái)智慧公交發(fā)展規(guī)劃，并逐步落地實(shí)施。一是加快推進(jìn)智能調(diào)度系統(tǒng)后臺(tái)升級(jí)；二是推動(dòng)公交電子站牌建設(shè)，提升智能化出行水平；三是研發(fā)司機(jī)三檢、安檢、簽私款等電子報(bào)表系統(tǒng)，進(jìn)一步提升辦公效率。
4、加大全員素質(zhì)提升，著力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一是以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、技術(shù)革新等活動(dòng)，積極選樹各類先進(jìn)典型，全面提升職工的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。二是在素質(zhì)提升過程中，中層管理人員是重點(diǎn)，要通過推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、實(shí)施績(jī)效考核等有效措施，增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體能力。三是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。
5、全面加強(qiáng)廉政建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
一是加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨員干部的反腐倡廉教育，構(gòu)筑反腐倡廉的精神堡壘。要通過多種形式加強(qiáng)對(duì)黨員干部思想上的教育，提高廉潔自律的主動(dòng)意識(shí)。二是強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，深化黨務(wù)、廠務(wù)公開，加強(qiáng)對(duì)“一把手”、關(guān)鍵崗位人員和權(quán)力集中部門、資金密集領(lǐng)域等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。三是堅(jiān)持有錯(cuò)必究、有案必查、有貪必肅。同時(shí)，旗幟鮮明地為干事創(chuàng)業(yè)的人撐腰，為勇于探索的人壯膽。四是倡導(dǎo)深入一線、基層的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
6、關(guān)心愛護(hù)職工，著力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
一是要高度重視職工群眾的切身利益，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和呼聲，切實(shí)為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。二是采取切實(shí)可行的有效措施，對(duì)一線員工進(jìn)行精神減壓，如降低一線的負(fù)擔(dān)，考核上更趨于科學(xué)合理等。三是改善和提高職工的福利待遇。四是建立健全信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)處置各類維穩(wěn)問題，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
