3月7日各分公司通訊員來到五公司,集中采訪五公司管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)。
從2009年7月底開始,五公司相繼創(chuàng)新了多項(xiàng)企業(yè)管理體制,其中班組“五必訪”制度是通過疏導(dǎo)、交流等方式,解除職工思想上、生活上、心理上的困難。據(jù)了解,自設(shè)立以來,受到職工好評(píng),取得顯著成效。
“五必訪”制度從設(shè)立之初到不斷嘗試完善,已經(jīng)不僅僅局限于被動(dòng)等待職工有問題來訪,而是由辦公室牽頭,主動(dòng)深入一線,聽取職工的意見建議,實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)約談,主動(dòng)解決的良好模式。職工提出的問題100%答復(fù),對(duì)職工提出的困難,盡力幫助解決。更多時(shí)候,做職工的傾訴對(duì)象,有什么不開心的事,都會(huì)聽一聽,勸一勸,與此同時(shí)也會(huì)保證每位職工的談話隱私。
五公司的工作思路一直堅(jiān)持“重心下移”,將思想工作走進(jìn)路隊(duì),走進(jìn)一線,走進(jìn)職工的生活,走進(jìn)職工的心坎里。五公司的職工們空余的時(shí)間也都喜歡到這個(gè)“家”坐一坐。這個(gè)“家”是職工們恪盡職守的一種激勵(lì),一個(gè)溫暖的港灣。
(張京)