孔子曰:“見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自行也。”作為同級分公司來講,學(xué)習(xí)其他分公司先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新舉措,達(dá)到完善自身的目的,也是一項重要的工作。
3月7日上午,總公司黨委工作部組織全公司通訊員到五公司學(xué)習(xí)并采訪。在聽完五公司副經(jīng)理李海鴻的介紹后,我最感興趣的一個亮點(diǎn)就是培養(yǎng)路隊管理人員相互溝通、相互支持的大局意識,打破路隊與路隊間區(qū)域限制,靈活調(diào)動車輛,搶抓營運(yùn)收入時機(jī)。這一點(diǎn)跟今年的整體工作思路中的“提素降本、善謀實干”不謀而合。
企業(yè)管理其實就是人財物的管理,而人是各項工作的根本,就要根據(jù)不同情況、不同人深謀遠(yuǎn)慮、善謀實干。溝通則是人與人之間交往的橋梁,每個分公司、每個路隊甚至每條線路之間雖然都是單獨(dú)的運(yùn)營個體,但是也都是為百姓服務(wù)的。正如李經(jīng)理所說,培養(yǎng)路隊管理人員的大局意識,打破區(qū)域限制是相當(dāng)重要的,這也是“提素”的一個表現(xiàn)。當(dāng)遇到路阻,隊管人員以大局為重,互相提個醒,使其他途徑的車輛及時繞道躲避擁堵,以免耽誤營運(yùn)時間,錯失營運(yùn)收入;另外,當(dāng)某一路線或路隊缺車少車時,其他路隊就近給予幫助,節(jié)省了調(diào)車公里,也節(jié)省了時間,這都能達(dá)到“降本”的目的。其次,隊管人員經(jīng)常在一起交流、分享路隊工作的管理經(jīng)驗也是十分必要的,不僅“見賢思齊”,共同進(jìn)步,還可以一起解決問題,聯(lián)合創(chuàng)新,人人“善謀實干”,企業(yè)也必將大踏步的前進(jìn)。
(張良園)