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總公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

本著壓縮會議時間、減少會議次數(shù)的要求，此次會議與第一季度安委會和安全管理黨委專題擴大會議合并召開。七個運營分公司、修理公司和經(jīng)營管理部、運營管理部、安全監(jiān)察部、企業(yè)策劃部、多種經(jīng)營開發(fā)部五個部門就第一季度工作完成情況和存在問題進行了發(fā)言，班子成員夏保良同志、客林榮同志、吳賀明同志、鄭輝同志、馬光澤同志、張磊同志對下一步工作進行了安排部署。劉東占同志最后對各項工作提出了總體要求。

總經(jīng)理劉東占在會上對各單位、部室工作進行了總結點評，肯定了工作上的進步，指出了存在的不足，并對下步工作方向進行了指導。要求：一要正確認識當前面臨的嚴峻形勢,切實增強工作的緊迫感和壓力感。二要提高執(zhí)行力，對待工作既要督促檢查，更要跟蹤落實。三要牢固樹立“一盤棋”思想，共同維護公司整體利益。四是處理好改革創(chuàng)新與內部穩(wěn)定的關系，在制定政策、出臺方案、完善制度時，要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實。

會議確定了各單位和部門需要重點加強和改進的工作，也是下步的重點?？傊?，總公司將在管理上持續(xù)發(fā)力，以確保完成全年的生產(chǎn)指標。